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구조적 혁신 vs 파괴적 혁신 구조적 혁신(architectural innovation) ​ 기존 기술 x 신 시장 - 기존의 기술을 활용하여 새로운 시장에서 혁신을 시도할 수 있다. 보통 기술의 구성요소들을 재조정하는 것이 필요한데 이는 제품의 구조를 바꾸는 것이다. 구조적 혁신에 의한 제품은 신시장을 창출하기 위하여 기존 기술에 기반을 두고 이미 알려진 구성요소들을 새로운 방식으로 재구성한 신제품이라고 할 수 있다. 상대적으로 구성요소의 일부만 바꾸는 것을 부품 혁신(component innovation)이라고 한다. 캐논의 구조적 혁신 - 1980년대 제록스는 가장 지배적인 글로벌 복사기 제조기업으로서 서비스 계약을 통해 제품을 임대해주는 고품질의 대용량 복사기를 생산했다. 이는 고급시장에는 적합했지만 중소규모 사업에는 그렇지 ..
생산과 구매 사이의 대안 생산과 구매의 선택은 시장에서 기업에 이르는 연속선상의 양 끝에 위치하고 있다. 중간에 있는 여러 대안들을 선택하는 것이 가능하다. 단기계약 제안요청서(requests for proposal, RFPs)를 여러 기업에 발송하면서 1년 미만의 단기계약을 위한 경쟁입찰이 시작된다. 전략적 중요성은 낮아서 전략적 제휴보다는 단순히 계약방식의 하나로 간주한다. 장점 – 개별적인 시장 거래보다 장기적인 계획의 수립이 어느 정도는 가능하며 경쟁 입찰 과정에서 낮은 가격을 요구할 수 있다. 단점 – 제안요청서에 응하는 기업들은 계약 기간이 짧기 때문에 거래 특유의 투자(transaction specific investment, 품질 향상을 위한 새로운 시설 등)를 할 유인이 없다. ​ 전략적 제휴 공정, 제품, 서비..
롱테일, 불연속성, 초경쟁 롱테일, 인터넷의 파괴적 혁신 ​ 디지털화 – 디지털화 할 수 있는 모든 것들은 엄청난 패자와 승자를 만들어 내는 파괴적 힘이 된다. TurboTax와 LegalZoom과 같은 웹 애플리케이션은 전문적인 세무사와 변호사를 대체하고 있다. 온라인 게임은 비디오 게임 산업에서 가장 빠르게 성장하는 분야로 온라인 디지털화는 위협이자 기회이다. ​ 롱테일 - 롱테일(long tail) 현상은 특정 제품 범주(영화, 도서, 음반 등) 내 offering의 80%는 큰 성공을 거두지 못한다는 것이다. 특정 제품 범주 내 매출액의 80%가 분포 곡선의 숏 헤드(short head)에 잇는 히트작에서 나오는 것으로 밝혀졌으며 이는 해당 범주 offering 중 20%에 불과하다. 이 현상은 파레토 법칙에 의해 설명되는..
우량아 선발대회와 창작동요제가 없어진 이유는? 우량아 선발대회 창작동요제가 없어진 이유는? 어린이 날이 축제였던 그시절 해마다 열리는 행사가 있었는데.. 이름하야 "우량아 선발대회" 이름 그대로 건강한 어린이를 선발하던 대회였습니다. 어린이 창작동요제 수상곡은 K-POP 히트곡만큼이나 인기를 끌었는데.... 지금은 사라진 그 행사들 이유가 무엇일까요? 우량아 선발대회가 사라진 이유는? 각 지방별로 예선을 거쳐 선발된 아이들 지역대표인 만큼 입장식부터 남달랐죠.^^ 소아과 전문의들이 심사위원을 맡았는데.. 심사기준도 엄격 그 자체 "지나치게 비만한 어린이들이 낮은 점수부여" "균형이 잘 잡힌 올바른 발육을 한 아이들에게 높은 점수부여" 그런데... 아기 머리둘레, 가슴둘레를 잰고 그리고 가장 중요한 건 무엇보다 체중이 많이 나가는 아이???? 건강상태..
아시아나 항공이 매각할 수 밖에 없는 이유는? 아시아나 항공이 매각할 수 밖에 없는 이유는? 정부로부터 재2 민항 설립인가를 받은 아시아나항공이 1988년 12월 아시아나 항고 첫 취항 첫 취향식을 가졌습니다. 이때부터 시작되었죠..색동 스카프!! "색동"유니폼을 입은 모델들도 유명세를 탔는데 2대 모델에 박주미 4대 모델에 한가인 제가 좋아하는 배우들입니다. ^^ 아무튼 31년만에 세계 30위의 대형 항공사로 성장하였으나 금호 아시아나 그룹의 경영위기를 겪으며 매각결정이 내졌습니다. 1946년 초대 박인천 회장의 "광주택시"로 시작된 금호그룹 택시에서 고속버스, 이어 비행기까지 특히 2002년 고 박인천 회장의 셋째아들 박삼구 회장이 취임한 뒤 2006년 대우건설, 2008년 대한통운 인수하며 재계순위 7위로 껑충뛰었습니다. 여객과 물류 등 종합 ..
생산과 구매 사이의 대안 생산과 구매의 선택은 시장에서 기업에 이르는 연속선상의 양 끝에 위치하고 있다. 중간에 있는 여러 대안들을 선택하는 것이 가능하다. 단기계약 제안요청서(requests for proposal, RFPs)를 여러 기업에 발송하면서 1년 미만의 단기계약을 위한 경쟁입찰이 시작된다. 전략적 중요성은 낮아서 전략적 제휴보다는 단순히 계약방식의 하나로 간주한다. 장점 – 개별적인 시장거래보다 장기적인 계획의 수립이 어느 정도는 가능하며 경쟁 입찰 과정에서 낮은 가격을 요구할 수 있다. 단점 – 제안요청서에 응하는 기업들은 계약 기간이 짧기 때문에 거래 특유의 투자(transaction specific investment, 품질 향상을 위한 새로운 시설 등)를 할 유인이 없다. ​ 전략적 제휴 공정, 제품, 서비스..
희소하고 모방이 어려운 원가우위의 원천 동일한 제품을 생산하지만 원가가 달라지는 이유로는 규모의 경제 또는 불경제, 경험의 차이와 학습 곡선, 생산요소의 차이, 기술적 우위, 정책결정 등을 들 수 있다. 경쟁우위와 원가경쟁력의 원천 원가경쟁력의 원천이 희소하고 모방하기 힘들다면 경쟁우위를 유지하기 쉬울 것이다. 대체로 학습 곡선 효과, 생산요소의 차이, 기술적 우위는 희소하며 그 중 생산요소의 차이와 기술적 우위는 복제하기 어려우므로 지속적 경쟁우위의 원천이 된다. ​ 경쟁우위의 원천을 충분히 활용하기 위해서는 조직구조, 경영 통제, 보상 제도 등을 망라한 실행 구조를 갖춰야 한다. 단순한 의사결정 단계 및 보고체계, 소규모의 관리 기능과 참모 조직, 수치화된 원가 목표 강조, 원가요소의 정확한 운영, 원가절감에 대한 보상과 전사적 원가절감 ..
제품차별화의 방법과 활용 제품차별화는 구매자가 특정 기업의 제품이 더 가치가 있다고 인식하면 존재하며 더 높은 가격을 책정할 수 있어 기업가치를 창출하게 된다. 차별화를 위한 방법은 여러 가지가 있을 수 있지만 궁극적으로 구매자가 그것을 인식하느냐가 관건이며 그 기업의 창의성이 중요하다. ​ 제품믹스, 다른 기업과의 관계, 맞춤 제품생산, 구매자 마케팅 등은 모방이 쉬운 차별화 방법이다. 기업 내부 기능간의 관계, 타이밍, 입지, 기업 평판, 서비스, 고객지원 등은 모방이 어렵다. ​ 차별화를 실행하기 위해서는 복합적 조직구조 및 자율적 분위기를 만드는 통제 시스템 그리고 위험 감수와 창의적 관점을 장려하는 성과 측정 등이 필요하다. ​ 제품/서비스 속성 기반 차별화 ​ 제품 형태 – 경쟁 기업과 형태를 다르게 하면 가장 명백하..

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